Lãnh đạo theo ưu điểm của riêng bạn

Các điểm hay được phát huy đúng sẽ mang lại cho các nhà lãnh đạo sự tự tín và động lực để diễn đạt rẻ hơn. Hãy khám phá tiềm năng của bạn để đạt được hiệu quả mạnh mẽ nhất.

1 điều mà bạn và những nhân viên của bạn thường nhận được từ cấp trên trong những cuộc họp Đánh giá hiệu suất là các bắt buộc cải thiện để đạt hiệu quả cao hơn nữa, mặc dầu về tổng thể kết quả chung là tích cực. Tâm lý con người thường quy tụ vào các điều tiêu cực, sai sót của bản thân. Ngay cả các nhà điều hành nhân tài cũng lưu tâm quá phổ quát vào việc cải thiện những điểm yếu hơn là phát huy các điểm mạnh.

Thấu hiểu bản thân giúp bất kỳ lãnh đạo nào cũng có thể trở nên phải chăng hơn

Nhưng thực tiễn là mọi người lại cải thiện bằng hành động lúc nhận được các lời khen ngợi rẻ hơn so mang những lời chỉ trích. Như vậy, thay vì quy tụ vào các lời chỉ trích, bạn nên khai thác những điểm cộng độc đáo của bản thân. Đầu tiên, bạn cần trông thấy phiên bản tốt nhất của mình trong mắt mọi người để đạt được năng lực lãnh đạo phải chăng nhất lâu dài.

Hỏi người cần hỏi

Hãy hỏi các người quen biết bạn, cả trong và ngoài công việc (thành viên gia đình, bạn bè, thầy cô giáo cũ…) để biết họ Đánh giá ra sao về bạn. Bạn sở hữu thể ngạc nhiên ví như biết các chi tiết mà mọi người quan tâm còn phong phú hơn phương pháp mà bạn nhìn nhận bản thân.

Điều này đặc trưng với lợi trong trường hợp bạn có bằng cấp phải chăng và kinh nghiệm lãnh đạo mà bị mắc kẹt ở vị trí cũ quá lâu, bạn sẽ cần các chiếc nhìn khách quan để mở ra tiềm năng mới. Thay vì bực bội, thất vẳng và chán nản với hiện tại, hãy hỏi các người hiểu rõ mình để vạch ra đường mới cho mai sau.

Hỏi điều cần hỏi

Hãy nhờ mọi người: Liệt kê về điểm cộng mà họ thấy ở bạn, kèm ví dụ cụ thể về các lần họ thấy bạn tiêu dùng ưu điểm đấy và tác động hăng hái đến họ, gia đình hoặc tổ chức… sở hữu thể bạn sẽ được khen: giải quyết công việc phải chăng chỉ mất khoảng mang hạn, khả năng hòa nhập mang các đội ngũ phổ thông, hay biết cách khai thác những thông báo quan yếu... Sở hữu lúc bạn còn ko nhận ra mình với phổ thông điểm hay đến thế.

Nhớ là bạn phải vượt qua cảm giác ngại ngùng giả dụ không quen nhận những lời khen. Phản hồi ko đi kèm Phân tích bị động ko sở hữu tức thị ko thực tiễn hay thiếu khách quan. Hãy đón nhận những thông tin rẻ để thấy mình với thể tỏa sáng ra sao.

Thu thập các điểm chính

Hãy nhóm lại những phản hồi có chủ đề chung, xếp đặt chúng thành 1 danh sách. Dù đội ngũ người được hỏi phổ quát, nhưng rất có thể bạn sẽ nhận được một kết quả đồng đều. Ví dụ: khả năng chịu cất áp lực, tiêu chuẩn đạo đức cao, sự kiên trì, ham học hỏi, khả năng thích nghi, tôn trọng sự nhiều và kỹ năng xây dựng nhóm. Và mỗi điểm chung đó lại được minh họa bằng các hành vi vặt vãnh mà có nhẽ chính bạn chẳng phải nhớ tới.

Hãy sẵn sàng sắp có chân dung xuất sắc nhất của chính mình

Mang những lãnh đạo chưa khám phá hết điểm tốt của mình, đây chính là 1 bài tập mang thuộc tính “khai sáng” về bản thân. Bạn với thể băn khoăn, ngại ngùng lúc đưa ra những quyết định quyết đoán, nhưng lúc biết mọi người đã Tìm hiểu cao sự cương trực và quan điểm độc lập của bạn, bạn sẽ tự tin đưa ra những ý tưởng táo bạo và biến chúng thành hiện thực. Hay nếu như mọi người thấy bạn sở hữu kỹ năng giao thiệp tế nhị, sắc sảo, giỏi lắng nghe thì bạn sở hữu thể mường tưởng việc tham gia những cuộc đàm phán giao kèo trong tương lai.

Nhìn ra 1 bức tranh to hơn về nội lực sẽ mở ra những cánh cửa mới cho sự nghiệp.

“Tái tạo” chân dung của bạn

Có những gì đã biết, hãy chắt lọc thông tin, kết hợp sự tự Nhìn vào để mường tưởng bức chân dung tự họa về phiên bản phải chăng nhất của bạn. Bạn sở hữu thể viết ra những đoạn văn về việc mình mạnh điểm gì, trong các tình huống nào. Việc này giúp bạn nhìn nhận bản thân một phương pháp rõ nét và tổng hợp nhất chuẩn y các tình huống đã trải qua.

Sau đó, hãy rà soát hồ hết xem sở hữu điểm tốt nào người khác với, hoặc công việc cần tới mà mình chưa sở hữu không. Các nhà nghiên cứu đã chỉ ra rằng lúc chúng ta ý thức được về phiên bản rẻ nhất mà bản thân mang thể phát triển thành, chúng ta sở hữu thể tự tạo ra những thay đổi hăng hái hơn trong cuộc sống.

Bề ngoài lại công tác của bạn

Chung cuộc, hãy xác định lại những việc bạn đang khiến sở hữu giúp bạn phát huy hết các ưu thế đang có không. Sau đấy, rà lại các gặp trắc trở trong hiệu quả công việc chung, và xem mang thể tận dụng ưu thế nào để hành động, tháo gỡ chúng.

Sau một thời kì ‘nâng cấp’ bản thân bằng cách chinh phục các thử thách, nếu như bạn đang ở đúng môi trường phù hợp, các sếp sẽ nhìn ra năng lực của bạn và đền đáp thích đáng. Vấn đề ko chỉ là lương tiền thưởng hay quyền quyết định, mà chính bạn cũng sẽ thấy mình hữu ích và yêu thích với công tác hơn. Kể cả lúc bạn chán nản, mất năng lượng, thì nhìn lại chân dung mà mình đã viết về bản thân, bạn cũng với thêm động lực.

Trường hợp các phấn đấu của bạn ko được xác nhận xứng đáng, với nghĩa bạn đã ở trong 1 mẫu kén quá lâu, và đã tới khi cần phá tan vỡ nó, chuyển sang một môi trường mới phổ biến cơ hội nâng cao hơn. Dù gì, thì bạn cũng đã trở nên một con người khác, 1 phiên bản mạnh mẽ, chất lượng hơn trước. Các vị trí lãnh đạo trong mơ đã trở thành khả thi hơn trước hồ hết.

Đọc thêm: Cung cấp nhân sự - Thuyết lí quản trị nhân sự phương Tây: X, Y, Z