KPI là gì? Tầm quan trọng của KPI trong doanh nghiệp

KPI (Key Performance Indicator): là chỉ số đo lường hiệu quả công việc. Thường được những đơn vị dùng để Đánh giá được hiệu quả trong việc thực hiện những tiêu chí. Tương trợ trong mọi công việc, đặc trưng là trong phòng ban bán hàng, marketing, nhân sự và những bộ phận can dự khác.

Lương KPI là gì?

Lương KPI được trả theo hiệu suất công việc của viên chức. Công ty hiện tại thay vì trả lương theo bí quyết truyền thống thì họ áp dụng lệ luật KPI. Giúp nhân viên hiểu được vai trò và nhiệm vụ giúp họ chủ động làm cho việc và hiệu quả hơn. Không những thế còn đưa ra được những Tìm hiểu hiệu suất làm việc của nhân viên. Và góp phần thúc đẩy sự phát triển của tổ chức.

những công ty đặt ra KPI để các viên chức họ thực hành theo. Và đây cũng là thước đo khách quan về hiệu quả công việc của nhân viên.

Tầm quan yếu của KPI trong doanh nghiệp

– Đánh giá KPI đúng phương pháp, khích lệ ý thức của viên chức

Theo dõi Đánh giá KPI giúp ghi nhận sự đóng góp của viên chức đối có đơn vị. Cùng lúc cũng nói nhở họ về trách nhiệm mà họ đã cam kết. Từ đó viên chức sẽ không giới hạn hối thúc bản thân phải tiến bộ để hoàn tất công tác mau chóng hơn.

khi đạt được KPI đã đề ra, viên chức sẽ cảm thấy vui và hạnh phúc lúc mình hoàn tất. Đây cũng được xem như là chứng cứ rõ ràng về sự đóng góp của họ đối có công ty.

– tác động tới chỉ tiêu buôn bán

Vì các chỉ số KPI được thiết lập dựa trên các chỉ tiêu chiến lược của đơn vị. Nên mỗi cá nhân cần mang trách nhiệm có KPI của mình. Song song cần hướng đến chỉ tiêu kinh doanh chung của đơn vị.

KPI được Nhận định hiệu quả công tác không theo cảm tính. Đảm bảo rằng mọi công tác dù lớn hay nhỏ đều cần phải thực hành với mục đích và định hướng.

– xúc tiến sự phát triển cá nhân

quá trình Tìm hiểu qua KPI, các phòng ban có thể tiện lợi theo dõi tiến độ thực hiện công tác. Mà ko cần chờ hết tháng hoặc hết quý. Việc theo dõi như vậy, sẽ giúp trả lời được các câu hỏi: Cần khiến cho các gì, tại sao phải làm các việc đó, và khiến như thế nào…

những cá nhân/ tổ chức mang thể liên tục nhìn ra được từng hoạt động công việc của mình đã hiệu quả chưa và cần cải tiến gì. Viên chức tự giám sát công tác của mình qua giai đoạn Tìm hiểu KPI. Trong khoảng đấy cần với các biện pháp để đạt được tiêu chí tiện dụng hơn.

Và Phân tích KPI được cải tiến liên tiếp, kế bên việc tạo điều kiện cho mỗi nhân viên làm việc cởi mở hơn. Mà còn giúp họ đạt được phổ biến thành quả hơn.

Tham khảo thêm: LƯƠNG NET – GROSS LÀ GÌ?

– Quyết định mang quản trị hiệu suất.

Đây là sự tổng hợp của rất nhiều những lợi ích kể trên: những gì mà đo lường được thì cũng sẽ điều hành được.Tinh thần, văn hóa, hay năng lực của nhân viên cũng sẽ đo lường và quản lý được.

KPI giúp thuần tuý hóa việc theo dõi hiệu suất, cho phép mọi người nhìn thấy ngoài các gì họ đang khiến cho, mặc cả các người xung quanh khác khiến. Do đó, toàn bộ mọi người đều đảm bảo rằng làm việc theo cộng một định hướng và chỉ tiêu.

Để hỗ trợ người làm nhân sự điều hành được chỉ số KPI và đánh giá hiệu suất công việc mình hiệu quả. Có thể Đánh giá đến phần mềm FTSHRM. Tiêu dùng phần mềm giúp việc Nhận định các chỉ số KPI của nhân viên được thuận lợi hơn. Phần mềm mang thể Nhận định và tính toán số điểm Nhận định số điểm dựa trên những tiêu chí đã được thiết lập. Kiểm tra kết quả hàng tháng, hàng năm, hàng quý… 1 cách thức dễ dàng.