Khuông Năng Lực Là Gì? Khung Năng Lực Của Từng Vị Trí Việc làm
Khuông năng lực là 1 công cụ quan trọng giúp Phân tích và phân dòng các kỹ năng, kiến thức và hành vi của 1 cá nhân trong một lĩnh vực cụ thể. Với sự lớn mạnh nhanh chóng của thị trấn hội hiện đại, khung năng lực đã trở thành 1 cách quan trọng để định hình và đo lường sự tăng trưởng cá nhân và chuyên môn.
Hãy cộng chúng tôi Tìm hiểu về khung năng lực là gì? Bí quyết xây dựng khung năng lực và tham khảo những dòng khung năng lực trong bài viết dưới đây nhé!
1. Khung năng lực là gì?
sườn năng lực (competency framework) là một dụng cụ được dùng để định nghĩa, miêu tả và Nhận định những năng lực cấp thiết để thực hành thành công một vai trò hoặc công việc cụ thể. Nó bao gồm 1 tập kết các kỹ năng, tri thức, hành vi và khả năng khác nhau mà công nhân cấp thiết để đạt được hiệu suất cao trong vai trò của họ.
khuông năng lực có thể được tiêu dùng trong rộng rãi ngành và ngành khác nhau. Thí dụ, trong môi trường tổ chức, sườn năng lực được tiêu dùng để xác định các kỹ năng và phẩm chất cần thiết để thành công trong những vị trí công tác khác nhau.
Trong lĩnh vực giáo dục, khung năng lực có thể sử dụng để trình bày những kỹ năng và kiến thức mà học trò cần phải lớn mạnh trong công đoạn học tập.
Tỉ dụ sườn năng lực
Dưới đây là một tỉ dụ về khuông năng lực cho 1 vị trí điều hành Dự án trong 1 công ty:
|
- Kỹ năng chuyên môn:
- Kỹ năng lập mưu hoạch và quản lý nguồn lực. - Kỹ năng quản lý:
- Kỹ năng giao tiếp:
- Kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề:
- Kỹ năng quan hệ cá nhân:
|
2. Tại sao phải xây dựng sườn năng lực?
vun đắp sườn năng lực mang lại rộng rãi ích lợi quan yếu cho tư nhân và công ty. Dưới đây là một số lý do vì sao cần xây dựng khuông năng lực:
- Xác định và đánh giá hiệu suất công việc: khuông năng lực giúp xác định và Nhận định các năng lực nhu yếu để thực hành công tác hoặc vai trò cụ thể. Điều này cho phép tư nhân biết được những gì họ cần học và phát triển để tăng hiệu suất khiến việc. Đối có công ty, sườn năng lực giúp định rõ tiêu chuẩn chất lượng và mua ra viên chức có năng lực thích hợp.
- Định hướng vững mạnh nghề nghiệp: khuông năng lực sản xuất 1 hướng dẫn cho việc vững mạnh nghề nghiệp. Nó giúp tư nhân hiểu rõ những kỹ năng, kiến thức và hành vi mà họ cần lớn mạnh để tiến xa trong sự nghiệp. Đồng thời, nó cũng giúp doanh nghiệp ngoại hình chương trình huấn luyện và phát triển nhân viên để tạo ra các yêu cầu và mục tiêu của tổ chức.
- tuyển dụng và tuyển nhân viên hiệu quả: một khung năng lực rõ ràng giúp tổ chức tuyển mộ một cách thức hiệu quả hơn. Nó cung ứng một tiêu chuẩn chung để Đánh giá và so sánh người tìm việc dựa trên những năng lực thiết yếu. Điều này giúp đảm bảo rằng người được tuyển mộ có khả năng phù hợp mang công tác và đáp ứng bắt buộc của doanh nghiệp.
- đánh giá công việc và tăng trưởng: khung năng lực cho phép doanh nghiệp Nhận định hiệu suất của viên chức dựa trên các tiêu chuẩn rõ ràng và tiêu chí được khái niệm trước. Nó sản xuất 1 hạ tầng để Nhận định, sản xuất phản hồi và xác định các kỹ năng cần được tăng trưởng. Điều này giúp công ty nâng cao cường hiệu suất khiến cho việc và vững mạnh viên chức theo hướng đúng hướng.
3. Tác dụng của khung năng lực là gì?
- Định hướng và mục tiêu: sườn năng lực giúp xác định và định hướng cho tư nhân và công ty về những gì cần phải học và vững mạnh để đạt được chỉ tiêu. Nó cung ứng 1 cấu trúc rõ ràng để xác định các kỹ năng, tri thức và hành vi cần yếu để thành công trong một vai trò hoặc công tác cụ thể.
- tăng trưởng năng lực: khuông năng lực sản xuất một hướng dẫn cho việc tăng trưởng năng lực cá nhân. Nó giúp tư nhân nhận mặt các kỹ năng mà họ cần phải cải thiện và vững mạnh để phục vụ quy định công việc và đạt được mục tiêu cá nhân.
- Phân tích hiệu suất: khuông năng lực giúp Phân tích hiệu suất của tư nhân và công ty dựa trên tiêu chuẩn và mục tiêu được xác định trước. Nó cung cấp một phương pháp đo lường khách quan để Đánh giá chừng độ đạt được các năng lực cần thiết và xác định các ưu điểm và yếu của cá nhân hoặc công ty.
- điều hành và phát triển nhân viên: khung năng lực giúp đơn vị đánh giá công việc và phát triển viên chức 1 bí quyết hiệu quả. Nó cung ứng một hạ tầng để Nhận định, cung cấp phản hồi và xác định những kỹ năng cần được lớn mạnh.
4. Phân biệt hồ sơ kỹ năng và khuông năng lực
hồ sơ công việc và khung năng lực là 2 định nghĩa khác nhau, nhưng mang mối địa chỉ chặt chẽ với nhau. Dưới đây là sự phân biệt giữa hai khái niệm này:
- hồ sơ nhân viên (job description): tài liệu nhân sự là 1 tài liệu diễn đạt chi tiết về nhiệm vụ, nghĩa vụ và đề xuất của một công tác cụ thể. Nó miêu tả các hoạt động, nhiệm vụ, vai trò, quyền hạn, và mối quan hệ công tác của người khiến công tác đó.
hồ sơ cá nhân tập kết vào bộc lộ công tác cụ thể và đề nghị công nghệ để thực hiện công tác ấy. Nó thường bao gồm các yếu tố như tên công tác, biểu hiện tóm tắt, phận sự chính, buộc phải về học thức và kinh nghiệm, kỹ năng cấp thiết và các thông báo khác can hệ tới công việc.
- khuông năng lực (competency framework): khuông năng lực là một dụng cụ dùng để định nghĩa, diễn đạt và Tìm hiểu những năng lực cấp thiết để thực hành thành công 1 vai trò hoặc công việc cụ thể. Nó tập kết vào biểu đạt những kỹ năng, tri thức, hành vi và khả năng khác nhau mà công nhân cần thiết để đạt được hiệu suất cao trong vai trò của họ.
khung năng lực không chỉ can dự đến công việc cụ thể mà còn vận dụng rộng rãi cho đa dạng vai trò và ngành khác nhau. Nó thường bao gồm các phần tử như kỹ năng chuyên môn, kỹ năng quản lý, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề, kỹ năng quan hệ tư nhân và các nhân tố khác can hệ tới thành công trong vai trò công tác.
5. Cách thức xây dựng sườn năng lực nhân sự
5.1. Những bước vun đắp khung năng lực
công đoạn vun đắp khung năng lực sở hữu thể được thực hiện theo những bước sau đây:
- Xác định mục tiêu và đề xuất: đầu tiên, xác định tiêu chí và đề nghị của tổ chức hoặc vai trò cụ thể mà khung năng lực sẽ áp dụng. Điều này mang thể bao gồm việc định rõ chỉ tiêu công việc, quy định công việc và các kỹ năng, tri thức, hành vi cần phải có để đạt được mục tiêu ấy.
- Chuẩn hóa hệ thống những chức danh: Tiến hành nghiên cứu và phân tích để xác định các nhân tố năng lực cần phải có. Điều này với thể bao gồm việc Nhận định các tiêu chuẩn lĩnh vực, nghiên cứu công tác tương tự, giải đáp với các chuyên gia và thu thập thông báo trong khoảng các nguồn khác nhau.
- Xác định những nhân tố năng lực: Dựa trên nghiên cứu và phân tách, xác định các nguyên tố năng lực nhu yếu để đạt được tiêu chí và đề xuất đã xác định. Các nhân tố này sở hữu thể bao gồm kỹ năng chuyên môn, kỹ năng điều hành, kỹ năng giao thiệp, kỹ năng phân tách và khắc phục vấn đề, kỹ năng quan hệ cá nhân và các nhân tố khác can dự.
- sắp đặt năng lực cho từng vị trí: Ở mỗi vị trí công việc nhất định sẽ mang các đề nghị riêng, chúng ta cần phải sắp xếp các yêu cầu về năng lực sao cho thích hợp, tương hợp mang từng vị trí.
- Đánh giá và áp dụng: ứng dụng sườn năng lực trong các hoạt động quản lý nhân viên và Đánh giá, nhận xét hiệu quả của nó.
5.2. Các lưu ý khi xây dựng khung năng lực
khi xây dựng sườn năng lực, dưới đây là 1 số lưu ý quan yếu cần cân nhắc:
- Kết liên có chỉ tiêu và chiến lược công ty: Đảm bảo rằng khung năng lực được phát triển liên kết chặt chẽ có tiêu chí và chiến lược tổ chức.
- Phổ biến và toàn diện: Đảm bảo rằng khuông năng lực bao gồm một phạm vi đa dạng và toàn diện các yếu tố năng lực. Bao gồm các kỹ năng chuyên môn, kỹ năng quản lý, kỹ năng mềm và kỹ năng thiết yếu cho sự tăng trưởng cá nhân và nghề nghiệp.
- Được kết liên với việc vững mạnh và Nhận định: Đảm bảo rằng sườn năng lực được kết liên sở hữu giai đoạn lớn mạnh và Phân tích cá nhân. Dùng sườn năng lực để xác định những kỹ năng cần phát triển, mẫu mã chương trình tập huấn và cung cấp phản hồi cho viên chức.
- Hăng hái cập nhật và điều chỉnh: sườn năng lực cần được cập nhật và điều chỉnh định kỳ để đáp ứng mang sự đổi thay của đơn vị, công việc và môi trường buôn bán. Điều này giúp đảm bảo rằng khung năng lực vẫn còn phù hợp và
Nhận xét
Đăng nhận xét