HRV Tính Lương

1. Lương là gì? Lương là số tiền mà công ty trả cho công nhân theo hợp đồng lao động giữa hai bên để thực hiện công việc, bao gồm cả lương theo công việc hoặc chức vụ, phụ cấp lương và các khoản bổ sung khác. 2. Nguyên tắc tính lương Mức lương theo hợp đồng lao động cá nhân. Bảng ghi nhận giờ làm hàng ngày của nhân viên. Quy định về lương phần thưởng công việc của công ty: thưởng ngày Lễ, Tết,... Mức lương tối thiểu mà doanh nghiệp trả cho công nhân. Xác định số tiền nộp bảo hiểm và tỷ lệ trích lương. Mức lương phải đóng bảo hiểm, thuế TNCN. Nếu tính lương theo sản phẩm hoặc khoản sản phẩm, cần yêu cầu phiếu công nhận sản phẩm và phiếu hoàn thành công việc. 3. Cách thức tính lương phổ biến hiện nay 3.1. Tính lương theo thời gian Đây là việc chi trả lương theo thời gian làm việc của nhân viên. Thời gian có thể được tính theo giờ, ngày, tuần hoặc tháng. Có hai cách tính lương theo thời gian Cách 1: Lương tháng = Lương thỏa thuận / số ngày làm việc trong tháng x số ngày đi làm thực tế. S...

Đánh giá giờ là cách hiệu quả để nắm bắt mức độ chuyên cần và quản lý sự vắng mặt của nhân viên. Ngày nay, các công ty đang tìm kiếm phần mềm chấm công để hỗ trợ bộ phận Hành chính - Nhân sự trong việc thực hiện công tác này. Trong trăm ngàn phần mềm chấm công đang có mặt trên thị trường, làm thế nào để lựa chọn phần mềm phù hợp nhất với tổ chức của bạn? Hãy cùng tôi phân tích 6 tiêu chí quan trọng khi chọn phần mềm chấm công cho doanh nghiệp trong bài viết này nhé! 1. Giao Diện Thân Thiện Phần mềm chấm công phải dễ sử dụng và thân thiện với người dùng. Đây là một phần quan trọng vì phần mềm chấm công được sử dụng mỗi ngày và ảnh hưởng trực tiếp đến các nhân viên. Đảm bảo rằng phần mềm có giao diện dễ nhìn, hệ thống dễ sử dụng và thao tác đơn giản để mọi người trong tổ chức có thể sử dụng một cách thuận lợi và tiết kiệm thời gian. 2. Phù Hợp Với Luật Lệ Tính Lương Của Tổ Chức Mỗi tổ chức có cách tính lương khác nhau do hoạt động và vận hành riêng biệt. Việc chọn phần mềm chấm công p...

Cho tôi hỏi đơn vị với được cắt giảm nhân sự khi thu hẹp cung ứng hay không? Công ty có yêu cầu bồi thường lúc cắt giảm nhân sự? Tổ chức có được cắt giảm nhân sự khi thu hẹp phân phối hay không? Tại điểm c khoản 1 Điều 36 Bộ luật lao động 2019 có quy định như sau: Quyền đơn phương kết thúc giao kèo lao động của người sử dụng lao động 1. Người sử dụng lao động có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động trong trường hợp sau đây: ... c) Do thiên tai, hỏa hoạn, dịch bệnh hiểm nguy, địch họa hoặc di dời, thu hẹp cung ứng, buôn bán theo bắt buộc của cơ quan nhà nước sở hữu thẩm quyền mà người dùng lao động đã sắm mọi biện pháp giải quyết nhưng vẫn bắt buộc giảm chỗ khiến cho việc; ... Theo đó lúc thu hẹp cung cấp theo bắt buộc của cơ quan nhà nước mang thẩm quyền mà công ty đã tậu mọi giải pháp khắc phục nhưng vẫn đề xuất giảm chỗ khiến cho việc thì có quyền cắt giảm nhân sự. Công ty với đề xuất bồi thường khi cắt giảm nhân sự? Có phần đông lý do khác nhau đưa doanh ngh...

Bạn mang biết rằng thế hệ Gen Z ngày nay chiếm sắp 1 phần ba dân số thế giới và sẽ chiếm 25% đội ngũ lao động thế giới vào năm 2025 không? Mang thể rằng bạn đã tuyển nhân viên các chuyên gia trẻ này để làm giàu hàng ngũ chuyên nghiệp của mình. Sở hữu việc Gen Z sở hữu cái nhìn rất khác về nơi khiến việc và vị trí của họ trong ấy, liệu mang điều gì bạn cần biết lúc phỏng vấn nhân viên những ứng cử viên trẻ hơn? Cứng cáp là với. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ đàm đạo về 5 mẹo nhân sự hàng đầu để giúp bạn phỏng vấn nhân viên Gen Z một cách thức thông minh. vì sao nên tuyển dụng viên chức Gen Z? Trước lúc chúng ta đi vào chi tiết giai đoạn phỏng vấn nhân viên, hãy tư vấn câu hỏi có thể đã xuất hiện trong tâm trí của bạn: vì sao nên tuyển người các người Gen Z? Với thể ứng cử viên Gen Z của bạn sẽ ko sở hữu phổ quát kinh nghiệm làm việc đáng nhắc trên hồ sơ cá nhân của họ. Và điều ấy hoàn toàn thường ngày – họ còn trẻ và nhiều người vừa mới tốt nghiệp. Nhưng việc thiếu kinh ngh...

Y kiến về tiền nong và hạnh phúc của mỗi người khác nhau. Sở hữu người kiếm 7 triệu mỗi tháng vẫn thấy hạnh phúc, nhất là Các bạn mới ra trường. Với người kiếm trên 20 triệu mỗi tháng vẫn thấy chưa đủ để hạnh phúc. Vậy các cung hoàng đạo kiếm bao lăm tiền mỗi tháng sẽ thấy hạnh phúc? TOP 3 cung hoàng đạo quan yếu tinh thần hơn vật chất Cung Xử Nữ (23/08 – 22/09) Cung hoàng đạo Xử Nữ không coi trọng vật chất. Sở hữu họ, cuộc sống có phổ thông điều tươi đẹp và ý nghĩa hơn tiền bạc. Họ coi trong tinh thần, trân trọng kỷ niệm, đề cao tình cảm. Xử Nữ thường chọn công việc lương ko cao nhưng bản thân đam mê là được, tầm 7 triệu. Họ không thích người quá coi trọng tiền nong. Cung Thiên Bình (23/09 – 23/10) Thiên Bình chuộng cuộc sống bình yên hơn tiền của danh vẳng. Nhưng vẫn đảm bảo được mức thu nhập ổn định đủ để trang trải những sinh hoạt phí đời thường. Thiên thông thường chọn công việc an nhàn thay vì công tác sức ép cao, tầm 10 triệu. Họ đủ năng lực để bước lên đỉnh cao dang...

Những vấn đề liên quan đến lương dễ trở thành nguyên nhân khiến nhân sự nghỉ việc. Ảnh: jobstreet Lương thưởng là yếu tố nhạy cảm bởi trực tiếp chạm đến “túi tiền” của mỗi người. Khi doanh nghiệp không có một quy trình trả lương rõ ràng, minh bạch sẽ dễ dẫn đến sai sót trả lương hằng tháng. Điều này có thể khiến người lao động hoang mang, bị ức chế tâm lý và thậm chí suy nghĩ đến chuyện rời bỏ công ty. “ Ở công ty cũ, mình không được nhận phiếu lương hằng tháng, không biết số % lương mình đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội. Bên cạnh đó, cách tính thưởng cũng không được thông tin rõ ràng, hằng tháng mình hay bị trừ nhiều khoản mà không rõ nguyên do. Đây là lý do khiến mình quyết định nghỉ việc “, Mỹ Duyên (30 tuổi, nhân viên văn phòng, TP.HCM) chia sẻ. Cũng theo một khảo sát từ công ty Bequom (nhà cung cấp phần mềm quản lý nhân sự đa quốc gia), có đến 51% nhân sự sẵn sàng đầu quân cho công ty mới nếu họ trả lương minh bạch hơn công ty hiện tại. Ông Jack Nguyễn , Phó Tổng giám đốc cô...

1. Quản lý thủ tục nhân sự – Số lượng nhân sự lĩnh vực may mặc to, số công nhân đã lên đến hàng trăm, hàng nghìn người. Do vậy, phòng ban nhân sự rất khó với thể nắm bắt hết được thông tin của từng viên chức. 2. Đa dạng về ca khiến việc, khu vực sản xuất và chính sách lương: – ngành nghề dệt may thường có phổ thông ca kíp khiến việc, đổi thay liên tục và đa dạng khu vực cung cấp. – bởi vậy, đây cạnh tranh trong công việc quản lý nhân sự, tính toán công lương và thưởng khen cho nhân viên. 3. Năng lực trình độ lao động: – nhóm cần lao trong lĩnh vực dệt may đang phải đối diện mang vấn đề thiếu nguồn lực lao động chất lượng cao. – rất nhiều trong lĩnh vực dệt may hiện giờ đều là cần lao phổ quát, thực hành những thời kỳ gia công sản phẩm, còn những khâu đề xuất cao thì đang còn thiếu và yếu. – Khoảng 75% lao động trong ngành nghề này chưa qua huấn luyện hoặc chỉ được huấn luyện dưới 3 tháng. Đây là thách thức cho lĩnh vực trong công đoạn chuyển giao, vận dụng...